TIN TỨC MỚI

10 MÔ HÌNH KINH DOANH TUYỆT VỜI CHO DÂN KHỞI NGHIỆP



1. The Pyramid – Mô hình Kim tự tháp

Kim tự tháp không phải một hình thức kinh doanh lừa đảo. Đó là một thuật ngữ dành cho các công ty mà phần lớn doanh thu đến từ thành viên liên kết và người bán lại. Công ty ngồi trên đỉnh của Kim tự tháp và khiến dòng doanh thu chảy ngược lên phía mình với ít nỗ lực cần thiết nhất.
Mô hình kim tự tháp là mô hình kinh doanh vốn ít lãi nhiều vì bạn chỉ phải chia phần trăm hoa hồng cho người bán hàng. Mô hình bán hàng này không cần nhiều đội ngũ hỗ trợ bán hàng khiến dòng tiền trở nên chắc chắn. Các công ty theo mô hình Kim tự tháp thường sử dụng những người luôn sẵn sàng “bất chấp tất cả” để có thể bán được hàng.

2. Access Over Ownership – Chia sẻ quyền sở hữu

Dịch vụ chia sẻ quyền sở hữu là một mô hình cho thuê sản phẩm/dịch vụ mà theo đó, người thuê có quyền sử dụng trong một khoảng thời gian ngắn, thường là theo giờ. Dịch vụ này thu hút những khách hàng chỉ thỉnh thoảng mới sử dụng sản phẩm/dịch vụ hoặc những người thích đổi qua nhiều loại sản phẩm/dịch vụ khác thay cho món đồ họ dùng thường ngày.

3. The Experience Model – Mô hình trải nghiệm

Tesla Motor, hãng xe hơi điện chỉ mới thành lập năm 2008, được xem là một Apple mới của ngành công nghiệp xe hơi với những phương thức kinh doanh mới mẻ. Bí quyết là trải nghiệm sản phẩm và bán hàng trực tiếp.

Tại các gian hàng trưng bày của Tesla, khách hàng có thể xem xét, thử xe, tìm hiểu đủ kiểu trước khi quyết định mua. Đây được xem là một khởi đầu có ý nghĩa trong mô hình kinh doanh hiện đại tại thị trường Mỹ: Mua bán nhanh chóng, gọn nhẹ, hiện đại, dễ dàng hơn rất nhiều và khiến người mua thích thú khi khách hàng không phải “chịu đựng” sự theo đuổi của các đại lý cũng như vô số thủ tục phức tạp khác.
Với cách làm này, năm ngoài Tesla đã thành công vang dội với lượng đặt hàng trước model Tesla 3 lên tới 325.000 đơn tương ứng doanh số 14 tỷ đô la.

4. The Ecosystem – Hệ sinh thái

Nếu hỏi bất cứ ai trong số họ về tương lai smartphone, bạn sẽ nhận được câu trả lời liên quan tới kho ứng dụng, màn hình và camera chất lượng cao, các thiết kế. Với hệ sinh thái đa dạng, Apple và Google đang là những cái tên thành công nhất trong mô hình này.
Họ tuyển dụng một lượng lớn các nhà công nghệ thông minh nhất và sáng tạo nhất trên thế giới và tạo ra những sản phẩm cách tân nhất, có sức ảnh hưởng lớn nhất.

Khi bạn sử dụng sản phẩm từ Amazon, Apple, Google hay Microsoft nghĩa là bạn đang tham gia vào một hệ sinh thái chứ không đơn thuần là chọn một thiết bị, ứng dụng hay dịch vụ. Các hãng đang nỗ lực “trói” người tiêu dùng và giành phần lớn miếng bánh thị phần.

Trong kỷ nguyên di động, cuộc chiến giữa những người khổng lồ công nghệ không chỉ xoay quanh phần cứng và phần mềm mà mở rộng quy mô gấp bội kỷ nguyên PC, với sự tham gia của các hệ sinh thái rộng lớn tạo thành từ phần cứng, phần mềm và các dịch vụ trực tuyến.

Chẳng hạn việc mua một chiếc iPhone đồng nghĩa là bạn sẽ gia nhập hệ sinh thái của Apple, trả tiền cho hệ điều hành, các ứng dụng và tiếp đến sẽ là những tiện ích cài thêm, nhạc, phim, sách và nhiều thứ khác.

5. The Subscription model – Thuê bao

Theo Inc.com, mô hình này được mô phỏng như là một câu lạc bộ dành riêng cho hội viên và khách hàng. Nó bắt buộc khách hàng đăng ký tên và mật khẩu để truy cập vào nội dung chính của website, có thể phải trả tiền để có được những quyền lợi đặc biệt.

Mô hình đăng ký cũng tương tự như khách hàng đặt mua một kỳ báo hằng tháng hay hằng quý, nhờ đó họ có thể đọc và tìm thấy những thông tin bổ ích hơn hẳn so với những người chỉ xem chứ không đăng ký.
Tính đến cuối năm 2015, Netflix hiện diện trên 70 triệu gia đình, riêng trong quý cuối cùng của năm 2015 đạt 12 tỷ giờ streaming, tăng 8,25 tỷ giờ so với cùng kỳ năm ngoái và góp phần vào con số 42,5 tỷ giờ trong cả năm 2015.

Với các chiến lược phát triển đúng đắn, Netflix đã trở thành một trong các ‘gã khổng lồ’ trong làng giải trí.

6. The Marketplace Model – Sàn giao dịch thương mại điện tử

Shopee là đại diện tiêu biểu cho mô hình này. Mô hình sàn thương mại điện tử Marketplace xuất hiện cung cấp cho cả bên bán lẫn bên mua những cơ hội tiếp cận dễ dàng và an toàn trên cơ sở kế thừa điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của các mô hình thương mại điện tử sẵn có.
Người dùng Internet ngày càng thích lên các diễn đàn mua sắm, nơi mọi nội dung đều do người dùng tạo ra, và chính người dùng có thể thảo luận, mặc cả thậm chí mua bán mà không cần đến người môi giới.
Các đại diện thành công của mô hình này còn có Alibaba, Priceline…

7. Free Model – Mô hình kinh doanh miễn phí

Trong môi trường công nghệ và Internet, chúng ta dễ dàng bắt gặp những công ty áp dụng triệt để mô hình kinh doanh miễn phí, như Facebook, Google. Dù là miễn phí nhưng cả hai đều đã và đang là một trong những công ty có giá trị thị trường lớn nhất thế giới – lên đến hàng trăm tỷ đôla.
Miễn phí cũng là một mô hình kinh doanh, trong đó ít nhất một phân khúc khách hàng đông đảo có thể hưởng lợi từ một sản phẩm/dịch vụ miễn phí một cách liên tục, được tài trợ bởi một thành phần khác trong mô hình kinh doanh hoặc một phân khúc khách hàng khác như thu phí từ các công cụ nâng cao hay đơn giản chỉ từ các quảng cáo.

8. The Hyper Market – Mô hình kinh doanh đại siêu thị

Trong khi các công ty còn đang lơ ngơ trước một thị trường Internet mới mẻ và triển vọng, Bezos – sáng lập Amazon, đã nhìn ra cơ hội và thách thức các hiệu sách truyền thống bằng việc mở ra công ty bán sách online đầu tiên trên thế giới. Bezos mua một nhà kho lớn có thể chứa được nhiều sách hơn bất cứ hiệu sách truyền thống nào.

Tại sao gọi là “siêu cửa hàng”? Bởi Amazon đã sử dụng vũ khí tối thượng của nhà kinh doanh trực tuyến khổng lồ: dữ liệu, dữ liệu lớn, và chuyển lượng dữ liệu rất lớn này thành một loại dữ liệu thông minh, có xúc cảm, đem lại giá trị tăng thêm cho khách hàng của mình.

9. The Freemium Model – Miễn phí kết hợp cao cấp

Freemium là một mô hình kinh doanh hoạt động dựa trên việc cung cấp miễn phí các dịch vụ/sản phẩm với các chức năng cơ bản nhưng thu phí nếu người sử dụng muốn dùng các chức năng cao cấp hơn (premium) của dịch vụ/sản phẩm.

Freemium là một từ ghép được tạo ra bởi: Free + Premium (tạm dịch: Miễn phí và Chất lượng cao).
Các ví dụ cho mô hình Freemium thành công là Skype cho phép sử dụng dịch vụ thoại miễn phí đối với những người sử dụng application (với chất lượng khá tốt) và thu tiền đối với các dịch vụ Premium (Voice over Internet); Flickr cho phép upload ảnh miễn phí với số lượng tối đa là 200 tấm ảnh và dung lượng không quá 20MB/tháng.

Nếu nâng cấp lên Pro, người sử dụng có thể upload ảnh không giới hạn về băng thông và dung lượng hay SurveyMonkey, trang web chuyên cung cấp tính năng thiết kế bảng câu hỏi khảo sát trực tuyến miễn phí cho người dùng.

10. The on Demand model – Mô hình theo yêu cầu

Thuật ngữ mới để gọi hiện tượng này là “kinh tế chia sẻ” (sharing economy), hoặc kinh tế theo yêu cầu (on demand economy) đang tạo nên một nền kinh tế mới của thế giới. Đây là cụm từ khá phổ biến thời điểm hiện tại. Nó dùng để chỉ những dịch vụ như Uber (ứng dụng gọi xe taxi) hay Airbnb (dịch vụ đặt phòng trực tuyến toàn cầu).

Do đó, truyền thông thế giới gần đây đã sử dụng cụm từ thay thế là “gig economy” (chỉ những hợp đồng cho thuê ngắn hạn). Hay một số cụm từ khác cũng được sử dụng như “nền kinh tế cho thuê” (rental economy) hoặc “nền kinh tế 1099” (chỉ các hình thức thuế). Tuy nhiên, những công ty như Airbnb là liên quan nhiều đến các hợp đồng thuê chứ không phải thoả thuận lương.

Theo: Trithuc.net

Xem tuổi làm nhà - Xem tuổi ai? Xem thế nào? 2020



Ý nghĩa của việc xem tuổi làm nhà là gì?

Các cụ xưa đã có câu “Làm nhà - lấy vợ - tậu trâu ” đây là 3 việc được xem là quan trọng nhất cuộc đời. Chính vì thế xem tuổi làm nhà là việc cực kỳ quan trọng để tránh tuổi phạm và đây cũng chính là công việc đầu tiên khi quý bạn tiến hành động thổ, cất nhà mới. Việc này cần phải được tiến hành một cách cẩn trọng, theo đúng phong tục cổ truyền và chuẩn phong thủy Việt Nam. Người xưa tin rằng, nếu muốn xây được một ngôi nhà tốt nhất “vạn thọ trường an”, giúp gia chủ gặp nhiều vinh hoa phú quý thì ngôi nhà cần phải được chọn ngày tốt làm nhà hợp tuổi gia chủ. Tiếp theo sau khi chọn tuổi hợp làm nhà và cất nhà xong thì các bạn nên xem ngày tốt xây dựng để chọn ngày hoàng đạo giờ lành tháng tốt để tiến hành khởi công.

Phong thủy được nhiều học giả từ cổ chí kim nghiên cứu và công nhận về sức ảnh hưởng đến vận mệnh họa phúc trong đời sống của con người. Đó là học thuyết chuyên nghiên cứu về sự tác động của hướng gió, mạch nước và hướng khí đến đời sống con người. Và không phải ngẫu nhiên mà phong thủy được nhiều người tin tưởng và làm theo đến thế. Họ tin rằng “Có thờ có thiêng, có kiêng có lành” những điều kiêng kỵ trong phong thủy, nếu gia chủ làm đúng hiển nhiên vận may gõ cửa, con cái thành đạt, gia đình hòa thuận ấm êm. Vì thế xem tuổi khi làm nhà luôn là điều quan trọng và gia chủ quan tâm nhất.

Trong các việc hệ trọng của đời người như lấy vợ, gả chồng, làm nhà, ... thì người Việt Nam mình luôn cẩn thận xem ngày, giờ tốt lành để đảm bảo sự bình an, may mắn vì chẳng ai muốn sự không may mắn đến gõ cửa nhà mình. Xây nhà dựng cửa là chuyện hết sức quan trọng không thể xem nhẹ trong công tác chuẩn bị trước khi khởi công, động thổ.

Vì sao làm nhà phải xem tuổi của đàn ông?



Trong đời sống tâm linh của người Việt tâm niệm ”lấy vợ xem tuổi đàn bà, làm nhà xem tuổi đàn ông”. Vì thế mà, từ trước đến nay, đối với những công việc lớn trong gia đình như xây dựng nhà cửa, việc chọn tuổi, ngày lành tháng tốt cũng như hướng hợp thường dựa vào người chủ trong gia đình. Trong một gia đình vai trò người đàn ông được xem như là trụ cột gia đình, người quyết định mọi công việc lớn. 

Trong việc “khai môn lập hướng” tính Phong thủy của một ngôi nhà người ta ít lấy tuổi đàn bà để xem mà lấy tuổi người đàn ông như một tiền đề để định cát hung. Thực tế, xét cho cùng cũng bởi thuyết Âm Dương Ngũ hành với nguyên lí Âm thuận tòng dương. Đối với một gia đình chỉ có hai vợ chồng thì lý thuyết này coi người chồng là dương vợ tính là âm. Bởi vậy người xưa mới có câu “lấy vợ xem tuổi đàn bà, làm nhà xem tuổi đàn ông”.

Và trong một đại gia đình thì các thành viên có quan hệ huyết thống, vai trò người cha, người ông được xem như gốc rễ của cái cây phả hệ, nên nguời đứng đầu trong gia đình đặc biệt quan trọng. Thuyết Âm Dương Ngũ Hành coi người đứng đầu như ông, cha trong gia đình như một chủ thể đại diện.

Và những ảnh hưởng, tương tác mạnh nhất đối với vai vế đó. Còn các vai vế khác trong gia đình như vợ, con, cháu… nằm trong mối quan hệ phụ thuộc. Thì có thể hiểu rằng người đứng đầu trong gia đình (ông, cha) mang thuộc tính dương được ví như chiếc đầu tàu kéo theo những toa thành viên còn lại trong gia đình đi theo. Lý thuyết này không thay đổi cho dù ở bất cứ thời đại nào, dù là chế độ chính trị có thể khác nhau.

Cách xem tuổi làm nhà như thế nào?

Xem tuổi làm nhà với mục đích để chọn ra được thời điểm đẹp nhất để việc làm nhà dựng cửa được thuận buồm xuôi gió, tài vận may mắn, gia đình hòa thuận, êm ấm mãi về sau. Tuổi làm nhà của một người trong một năm nào đó được xem là được tuổi khi không phạm vào 3 điều hạn sau: Tam Tai, Hoang Ốc, Kim Lâu.

Vì nếu gia chủ làm nhà vào năm phạm Tam Tai, Hoang Ốc hay Kim Lâu đều dễ dẫn đến tai họa khó lường cho cả gia đình.

Nếu làm nhà năm phạm Tam Tai thì các tai họa khôn lường trước có thể ập đến bất kỳ lúc nào, không biết trước và khó mà trở tay. Làm nhà năm phạm Hoang Ốc thì ngôi nhà sẽ rất xấu do Hoàng Ốc có nghĩa là địa sát. Còn nếu làm nhà phạm Kim Lâu thì cả gia đình sẽ bị tổn hại.

Khi tuổi của gia chủ mà phạm vào Hoang Ốc hoặc Kim Lâu thì nhất định không được tiến hành làm nhà bởi đại họa có thể kéo đến gây tổn hại và những điều không mong muốn. Vì vậy trong trường hợp này, gia chủ có 2 lựa chọn, thứ nhất: nên đợi năm khác hợp tuổi hơn để làm nhà hay sửa chữa, thứ 2: gia chủ cũng có thể mượn tuổi để tiến hành, nhưng cẩn thận đợi năm khác vẫn hơn. Còn riêng trường hợp phạm vào Tam Tai nhưng không phạm vào Kim Lâu hay Hoang Ốc vẫn có thể tiến hành làm nhà được.

Nguyên tắc tính cơ bản khi xem tuổi làm nhà giúp gia chủ tránh các hạn Tam Tai, Hoang Ốc, Kim Lâu.

Dưới đây là những nguyên tắc tính cơ bản khi xem tuổi làm nhà.

Những năm Tam Tai của các tuổi:

– Các tuổi Thân, Tí, Thìn: Tam tai tại các năm Dần, Mão, Thìn.

– Các tuổi Dần, Ngọ, Tuất: Tam tai tại các năm Thân, Dậu, Tuất.

– Các tuổi Hợi, Mão, Mùi: Tam tai tại những năm Tỵ, Ngọ, Mùi.

– Các tuổi Tỵ, Dậu, Sửu: Tam tai tại những năm Hợi, Tý, Sửu.

Những tuổi phạm vào năm Kim lâu như các tuổi: 12, 15, 17, 19, 21, 24, 26, 28, 30, 33, 35, 37, 39, 42, 44, 46, 48, 51, 53, 55, 57, 60, 62, 64, 66, 69, 71, 73, 75.

Những tuổi phạm Hoang Ốc như các tuổi: 12, 14, 15, 18, 21, 23, 24, 27, 29, 30, 32, 33, 36, 38, 39, 41, 42, 45, 47, 48, 50, 51, 54, 56, 57, 60, 63, 65, 66, 69, 72, 74, 75.

Một điểm lưu ý khác, với trường hợp mua bán nhà mang tính chất đầu tư, những hạn trên không cần quan tâm, chúng ta vẫn có thể thực hiện bình thường.

Mượn tuổi làm nhà cần lưu ý gì?




Khi xem tuổi làm nhà phạm những nguyên tắc bên trên, gia chủ vẫn có thể tiến hành bằng cách mượn tuổi người khác để làm nhà. Dưới đây là những kinh nghiệm giúp gia chủ có thể mượn tuổi làm nhà đúng đắn:

– Chỉ mượn tuổi khởi công làm nhà mới, không mượn tuổi để sửa nhà.
– Tốt nhất nên mượn tuổi người trong nội tộc, người thân trong gia đình, gần nhà để thuận tiện cho việc làm các thủ tục về sau.
– Khi mượn tuổi một người nào đó, gia chủ cần hỏi rõ ràng xem người này có cho người thứ 2 cùng mượn tuổi trong thời gian dự định xây nhà hay không. Bởi theo nguyên tắc, người cho mượn tuổi không thể cho cả hai người mượn tuổi làm nhà cùng thời gian được.
– Khi sửa chữa nhỏ, không động đất thì chỉ cần chọn ngày lành tháng tốt không nhất thiết phải mượn tuổi. Nhưng nếu sửa chữa nhà động đến đất thì có nghĩa là động chạm đến thần linh, cần phải xem năm đàng hoàng kỹ lưỡng tránh phạm kiêng kỵ.

Thủ tục để mượn tuổi làm nhà

Khi mượn tuổi làm nhà, gia chủ cần tuân thủ các thủ tục dưới đây:

- Làm giấy bán nhà tượng trưng cho người mượn tuổi.
- Người mượn tuổi cần làm lễ khấn vái và động thổ khi động thổ (cuốc 5-7 cái nhằm tượng trưng cho hướng đẹp).
- Gia chủ và người nhà tránh đi trong thời gian làm lễ.
- Khi làm nóc, người mượn tuổi làm thay gia chủ các thủ tục và gia chủ cũng phải tránh đi trong khoảng thời gian này.
- Người mượn tuổi cũng làm thay gia chủ các thủ tục khi nhập trạch.
- Gia chủ làm giấy mua lại nhà với giá tượng trưng cao hơn giá bán và sau đó người mượn tuổi sẽ bàn giao nhà lại cho gia chủ.
- Gia chủ làm lễ nhập trạch

6 Ý TƯỞNG TUYỆT VỜI ĐỂ KHỞI NGHIỆP TRONG NĂM 2020



Ảnh hưởng của cuộc cách mạng 4.0 tạo nên những thay đổi đột phá trong sản xuất và kinh doanh, làn sóng khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ, thương mại điện tử, ô tô, bất động sản, thiết kế, quảng cáo,…cũng theo đó lan tỏa một cách mạnh mẽ. Như vậy, có thể nói 2020 là một năm mở ra nhiều cơ hội cho các startup bắt đầu thực hiện ước mơ và sự nghiệp làm giàu của mình.

Dưới đây là 6 ý tưởng khởi nghiệp “hay ho” có khả năng sinh lời cao và không đòi hỏi một lượng vốn lớn mà MarketingAI đã tổng hợp được trong bài viết dưới đây. Hy vọng đây sẽ là những gợi ý hữu ích cho các startup đang nhen nhóm ý tưởng khởi nghiệp trong năm 2020.

Những ý tưởng khởi nghiệp độc đáo trong năm 2020

Trong thời đại mà đất nước phát triển vô cùng kéo theo giới trẻ có sự quyết tâm lớn, chính vì thế cũng đã có rất nhiều bài dự thi ý tưởng khởi nghiệp được gửi tới những cuộc thi ý tưởng khởi nghiệp trên khắp nơi trên đất nước. Lượng tìm kiếm về vấn đề này như “nên buôn bán gì hiện nay”, “ý tưởng khởi nghiệp đơn giản”, “các ý tưởng khởi nghiệp trên thế giới” cũng đã được tăng dần. Cùng tìm hiểu về những ý tưởng khởi nghiệp năm 2020 nhé.


1. VR – Công nghệ thực tế ảo

Công nghệ thực tế ảo là một bước tiến trong trải nghiệm giác quan thực tế. Các nhà cung cấp phần cứng và phần mềm đang làm việc một cách quyết liệt để đưa sản phẩn VR mới ra thị trường. Ngành công nghiệp này đang phát triển với tốc độ parabol, theo thống kê 2020, quy mô toàn cầu của thị trường VR sẽ vượt quá 40 tỷ đô la.

Dưới đây là một số ứng dụng VR trong một số ngành tiềm năng:

– Phim 3D – xem phim với công nghệ 360 độ VR
– Marketing bất động sản – thông qua công nghệ thực tế ảo trực tuyến, bạn có thể đem đến cho khách hàng trải nghiệm thực tế hơn thông qua hình ảnh sống động, đẹp mắt, công nghệ 360 độ có thể “soi” đến từng ngóc ngách của căn nhà.
– Công nghiệp ô tô – trong ngành này, VR chủ yếu được ứng dụng trong công đoạn thiết kế, thử nghiệm an toàn và bán hàng, các thiết kế xe hơi sẽ được mô phỏng trong thế giới ảo để đội ngũ kỹ sư, chuyên gia có thể xem hình dạng, cũng như chức năng của xe mà không cần sản xuất ra một mẫu thử nghiệm thực.
– Du lịch, giải trí – VR sẽ giúp hướng dẫn viên có kiến thức về những điểm đến hấp dẫn trên toàn thế giới mà không cần đi tiền trạm. Du khách có thể chọn và trải nghiệm ảo các địa điểm trước khi quyết định mua tour. Bên cạnh đó, một số nhà hàng, khách hàng còn dùng VR để hiểu rõ hơn về dịch vụ họ cung cấp.
– Giáo dục – Ứng dụng VR trong việc dạy và học từ xa đem đến hiệu quả cho người học và người dạy. Hiện ứng dụng VR cho giáo dục là nhóm có số lượng đông đảo nhất. Ví dụ cụ thể cho nhóm sản phẩm này là Google Expedition của Google.
Nếu bạn hiểu biết, quan tâm và có đam mê về công nghệ thì VR sẽ tạo nên cơ hội kinh doanh khá “màu mỡ” dành cho bạn.


2. Thiết kế web

Trước xu hướng kinh doanh online, nhiều doanh nghiệp đã mạnh dạn đầu tư website riêng cho mình để tăng tính chuyên nghiệp và thuận tiện hơn cho khách hàng trong việc xem và lựa chọn sản phẩm/dịch vụ. Thiết kế web là một ý tưởng khởi nghiệp với số vốn khá thấp và đem lại lợi nhuận cao.

Đặc biệt trong lĩnh vực y tế, giáo dục, du lịch,….thường có nhu cầu mua website rất lớn. Bên cạnh việc bán website cho khách, bạn có thể “kiếm thêm” bằng cách cung cấp dịch vụ SEO hay tool quản lý cho doanh nghiệp để tăng thêm lợi thế cạnh tranh. Thông thường, bán website cho người nước ngoài sẽ dễ dàng và có lợi nhuận cao hơn so với đối tượng khách hàng là những doanh nghiệp Việt Nam. Điều bạn cần chuẩn bị là một đội ngũ lập trình viên, designer cực giỏi để có thể cho ra những sản phẩm tốt nhất, độc đáo nhất.

3. Dịch vụ cho trẻ em

Thị trường dành cho trẻ em đang rất rộng mở do đời sống của người dân thành thị và nông thôn đã và đang được nâng cao. Những dịch vụ như giáo dục mầm non, lớp học và sự kiện nghệ thuật, dạy kèm kỹ năng mềm như tennis, bơi lội, bóng đá, gold, piano,..hay các môn văn hóa quan trọng như ngoại ngữ, Toán,..được rất nhiều bậc phụ huynh quan tâm và chú trọng trong việc đầu tư cho con. Nếu bạn yêu thích và quan tâm tới việc phát triển thế hệ trẻ thì tại sao không biến nó thành một ý tưởng kinh doanh?

4. Hạt giống củ, quả, cây trồng, hoa


Theo nghiên cứu từ tháng 3/2016 đến nay, nhu cầu của người tiêu dùng tìm kiếm nguồn cung các loại hạt giống rau – củ – quả, cây trồng, hoa…đang tăng đột biến do nhu cầu về trang trí nhà cửa, văn phòng hay sở thích chăm sóc cây của mỗi cá nhân. Thậm chí, nhiều gia đình có nhu cầu sử dụng thực phẩm sạch, an toàn vẫn thường xuyên tìm kiếm các loại hạt giống cây, củ quả sạch để trồng trên sân thượng hay quanh sân chung cư cũ, nhà tập thể nơi họ sinh sống. Có 2 hình thức kinh doanh hạt giống cây trồng chính bạn có thể áp dụng là mở cửa hàng truyền thống và kinh doanh online thông qua website, facebook hay instagram. Bên cạnh đó, bạn có thể kết hợp cả 2 hình thức trên để dễ dàng tiếp cận người tiêu dùng hơn.

5. Đồ ăn healthy

Sự phát triển của internet, mạng xã hội và ảnh hưởng của food influencers, fitness influencers đã du nhập những phong cách sống và tiêu thụ thực phẩm lành mạnh từ các nước Mỹ, Nhật vào Việt Nam.
Chính vì thế, nửa cuối năm 2017 bùng nổ các thảo luận về “ăn uống healthy”, các phương pháp ăn kiêng hạn chế carbohydrate (low carb, eat clean) và xu hướng thực phẩm mới (thực dưỡng, sữa hạt) cũng như “kiêng và thay thế phụ gia thực phẩm” (less is more)…Quan điểm về cuộc sống lành mạnh tại Việt Nam đang được cải thiện kéo theo nhu cầu về một thực đơn/chế độ ăn uống lành mạnh.

Tuy nhiên, một số người không có nhiều thời gian, kinh nghiệm hay kiến thức trong việc chế biến đồ ăn healthy, điều này tạo cơ hội ngành thực phẩm, FMCG và Lifestyle phát triển. Các bạn trẻ yêu thích tập luyện và có đam mê trong việc cải thiện cuộc sống cho mọi người có thể nắm bắt xu hướng này để mở các chuỗi cửa hàng cung cấp thực đơn healthy. Nếu bạn có khả năng đầu tư được một dàn thực đơn “hịn” , ngon và đảm bảo giá tốt cũng như chú trọng việc xây dựng thương hiệu, chắc chắn sẽ có được thành công.

6. Bỉm – sữa

Bỉm – sữa là một mặt hàng có nhu cầu sử dụng rất thường xuyên, chu kỳ mua hàng cực ngắn, do đó khả năng bán ra cũng rất cao. Nhưng làm thế nào để thâm nhập vào thị trường này khi nó đã có mặt tràn lan khắp mọi nơi? Điều quan trọng là hãy xác định đối tượng khách hàng của bạn là ai?

Nếu tập trung vào các đối tượng có thu nhập trung bình – thấp, bạn sẽ rất khó cạnh tranh về giá. Bạn có thể nhập khẩu bỉm – sữa từ Đức, Mỹ, Nhật,…để chuyên phục vụ các đối tượng gia đình có điều kiện thu nhập cao, có tâm lý tiêu dùng thông minh, chuộng hàng ngoại, nhu cầu an toàn, tránh hàng giả hàng nhái. Thời gian đầu có thể bạn sẽ tốn nhiều vốn cho việc chạy quảng cáo và xây dựng hình ảnh thương hiệu, nhưng khi mọi thứ đã ổn định, đảm bảo bạn sẽ ngồi yên chờ tiền chui vào túi. Bởi ngành này sở hữu yếu tố truyền miệng khá tốt và chu kỳ mua hàng cũng rất ngắn.

Theo MarketingAi

Chia sẻ 9 bài học xương máu khi khởi nghiệp đến các bạn trẻ


Tôi đã đi qua những con đường quanh co, leo lên khỏi những miệng hố, tóc cũng đã rụng đi rất nhiều trên con đường tự thân lập nghiệp. Bao nhiêu đêm tôi trăn trở mất ngủ, trong đầu toàn là việc phát triển công ty. Sau cùng tổng kết được 9 kinh nghiệm khi làm startup, hi vọng có thể giúp ích cho những bạn sắp hoặc đang khởi nghiệp.

1. Công thức tìm kiếm nhân viên giỏi

Mỗi người đều là duy nhất và có tài năng riêng của mình. Nhưng tài năng cũng có hạn chế, đương nhiên họ cũng sẽ có một điểm yếu tương ứng. Những thiên tài công nghệ có thể rất điêu luyện trong lĩnh vực chuyên môn của mình, nhưng trong cuộc sống họ lại ngô nghê về giao tiếp, xử lí các mối quan hệ một cách vụng về.

Khi tuyển dụng nhân viên, mỗi chức vụ sẽ có những yêu cầu khác nhau, tài năng cần để vận dụng vào cũng không giống nhau. Đối với công ty khởi nghiệp mà nói, việc khó nhằn nhất là tuyển dụng.
Tuyển được rất nhiều người nhưng ra đi cũng không hề ít, việc tìm đúng người mới có thể giúp giảm chi phí lao động của công ty. Vì vậy, trong buổi phỏng vấn bạn nên tìm hiểu thêm cách nhìn của người ứng tuyển về chức vụ. Nên chọn những người không những giỏi về mặt đó mà còn sở hữu niềm hứng thú. Bởi vì nỗ lực có thể quyết định giới hạn thấp nhất, trong khi tài năng và sự hứng thú có thể quyết định giới hạn cao nhất.

"Tài năng" là tấm thẻ đảm bảo cho khả năng, còn "hứng thú" là động lực để tài năng được phát huy đến mức cao nhất. Tài năng + Hứng thú + Nỗ lực = Nhân viên giỏi.

2. Ra sức trọng dụng người trẻ

Nhân viên quản lý của một công ty tuyệt đối không được vượt quá 20%, còn lại nên là những tài năng thực hiện những nhiệm vụ, công việc nhất định.

Nhà thiết kế của công ty tôi khi làm việc vô cùng tập trung, "nữ thần váy ngắn" đi qua cũng không rung động, trong mắt chỉ có bản vẽ. Nhiệm vụ công việc rất nhiều nhưng anh vẫn hoàn thành đủ "chất" và "lượng", đây chính là mẫu nhân tài tràn đầy tinh thần chiến đấu khi thực thi nhiệm vụ điển hình.
Chỉ 20% nhân viên từng trải và có kinh nghiệm phong phú làm việc trong công ty, 80% còn lại không cần đến kinh nghiệm mà cần đến tinh thần thực thi mạnh mẽ.

Trong công ty của tôi, những sinh viên tốt nghiệp của bộ phận tiếp thị đã thể hiện rất xuất sắc, khoảng 20% ​​nhân tài thi hành nhiệm vụ thu về lợi nhuận cao mỗi tháng.
Thực tế đã chứng minh rằng so với những nhân viên già hôm nay con cái bị bệnh, ngày mai về quê thăm người thân tại nơi làm việc, thì người trẻ có sự năng nổ và năng lực thi hành nhiều hơn.
Các doanh nghiệp nên ra sức trọng dụng người trẻ và tạo nhiều cơ hội hơn cho họ. Bởi họ tràn đầy ý chí chiến đấu và dám thử những điều mới mẻ.

Đồng thời tính năng động của nhóm sẽ quyết định bầu không khí chiến đấu. Một công ty cần có những đội ngũ tinh nhuệ, sao cho ra trận giết giặc thì xông pha mạnh mẽ không thể chống đỡ.
Có người ngoài 30 đang tìm kiếm một công việc với lương tháng bèo bọt. Có người đầu 20 trong một năm mức lương từ tầm trung lên đến cao ngất. Đây là sự khác biệt trong tinh thần chiến đấu.

3. Nên trọng dụng nhân viên có tính kỉ luật

Trong số nhân viên, những người có tính kỉ luật tuyệt đối xứng đáng được đề bạt và trọng dụng. Một người biết tự kỉ luật có yêu cầu cao đối với bản thân nên trong công việc họ cũng sẽ làm tốt hơn.
Năm ngoái có hai nhân viên vào công ty cùng một lúc, một người đạt thành tích công việc cao nhất và một người làm mãi không đạt tiêu chuẩn.

Một người mỗi ngày đều đến công ty sớm nửa tiếng và đi vào trạng thái làm việc. Việc hôm nay thì hôm nay hoàn thành, sau khi tan ca sẽ rèn luyện thể thao vào một thời gian cố định. Người kia mỗi ngày đi làm trong vội vã, đến vừa kịp giờ, chuyện công việc càng kéo càng dài, gặp phải vài chuyện không vui thì không còn tâm trạng làm việc nữa.

"Những người không biết tự kỉ luật chính là nô lệ của tâm trạng, ham muốn, và tình cảm."
Hiện giờ hai người họ, người là quản lý một dự án nhóm 10 thành viên, người thì vẫn đang làm việc vặt. Thành công của bạn phụ thuộc vào thái độ của bạn.
Những người có tính kỉ luật để lí trí quyết định hành động hơn là cảm xúc. Họ có thể xử lí toàn vẹn mối quan hệ giữa công việc và cuộc sống, sau đó tận hưởng cuộc sống làm việc.

4. Từ chối người lọc lõi và "lính nhảy dù"

Môi trường làm việc như chiến trường, cái công ty cần là đội ngũ tích cực trung thành, dựa theo hiệu lệnh chỉ đâu đánh đó. Do vậy, tôi kiên quyết từ chối người lọc lõi (có nhiều kinh nghiệm nhưng láu lỉnh) và "lính nhảy dù".
Nhân viên lọc lõi cậy vào chức vụ và kinh nghiệm để bắt nạt nhân viên mới. Những nhiệm vụ giao cho họ, họ sẽ đẩy cho người mới làm, bản thân thì ngồi uống trà, có công họ nhận, có lỗi thì đổ lên đầu người mới.

Khi quản lý một nhóm nhỏ, họ sẽ phản đối các kế hoạch mới không có lợi cho mình. Công ty không cần đến những người lười biếng tiêu cực kéo theo người khác thụt lùi, càng không cần đến những nhân viên có khả năng làm phản.
Trong công ty của tôi cũng sẽ không có "lính nhảy dù", tầng lớp quản lý đều được đào tạo bồi dưỡng từ nội bộ nhân viên. Bởi vì năng lực của "lính nhảy dù" cao, nhưng sức phá hoại cũng rất mạnh.
Công ty cuối cùng mà tôi làm việc là một ví dụ xương máu.

Sếp để một người tài giỏi lên làm phó, lợi ích mà người này làm ra cho công ty rất khó để nhìn thấy trong thời gian ngắn, ở trong công ty chưa đến 4 tháng, đã lấy đi hơn 20 nhân viên cốt cán của công ty tạo dựng một doanh nghiệp khác, cạnh tranh lại công ty. Chuyện như thế này liệu có hiếm gặp?

5. Ba loại nhân viên mà công ty nên khai trừ ngay lập tức

Đừng nên khoe khoang mình đã dấn thân vào môi trường làm việc nhiều năm nên có thể nhìn thấu mọi người. Khi bạn gặp được ba loại nhân viên này, nhất định phải sa thải ngay lập tức. Đừng hi vọng họ hiểu được sự bao dung của công ty.

5.1 Người có thủ đoạn mạnh, phạm vào "sai lầm chính trị" thì nhất định phải khai trừ

Hóa ra một đồng nghiệp có năng lực rất cao, nhưng thay vì tập trung toàn lực vào công ty, anh ta thường lợi dụng các nguồn lực của công ty để kiếm tiền riêng. Anh ta không bao giờ tham gia đóng góp ý kiến trong nhóm và cũng không chia sẻ kinh nghiệm. Không dừng lại ở đó, anh ta còn che giấu thành quả làm việc của nhóm. Sau cùng mang cả nhóm thành lập một tổ chức khác hoạt động kinh doanh tương tự như công ty cũ.

Một người không muốn bỏ ra công sức cho công ty lại che giấu thành quả có nhiều khả năng là những người phản bội ngầm. Những nhân viên "đứng núi này trông núi nọ" thì không nên giữ lại.

5.2 Những người làm nhiều việc riêng trong giờ làm tuyệt đối nên tránh

Từng có một nhân viên kiêm luôn việc bán đồ trên mạng, nhận các loại chuyển phát nhanh mỗi 5 giờ chiều. Đi làm thì gửi hàng, tan ca thì nhận tiền, đơn hàng nhiều vô kể. Cuối tuần cô ấy đến Hồng Kông để mua hàng hộ, lúc đó tôi có việc tìm cô ấy, đừng nói là không thấy bóng dáng ngay cả gọi điện cũng không nghe.

Một nhân viên khác thành tích công việc miễn cưỡng chấp nhận, chốc chốc lại xin nghỉ với đủ loại lí do. Một lần vội vàng rời đi không kịp tắt máy tính nên để hiện rất nhiều cửa sổ trò chuyện, hóa ra trong giờ làm việc anh ta đã đăng nhập tận 5 tài khoản mạng xã hội, tán gẫu với đủ kiểu chị em phụ nữ, tâm hồn đều đặt vào nơi khác, làm thế nào làm tốt được công việc.

Những người không tập trung vào công việc trong giờ làm và dành nhiều thời gian để làm việc riêng tuyệt đối phải loại khỏi công ty, không nên nhận những nhân viên vào ngồi chỉ để lấy lương.

5.3 Những người dạy mãi không sửa nên được loại bỏ

Không phải ai sinh ra cũng giỏi sẵn, phạm sai lầm trong công việc là điều khó tránh. Tuy nhiên, sau khi nhận ra thì nên lập tức tìm cách giải quyết thay vì cố chấp bảo thủ, dạy mãi không sửa.
Có một nhân viên lỗi lớn không nhiều nhưng lỗi nhỏ không dứt, khi chỉ ra những sai lầm, bề ngoài trông anh ta thừa nhận nhưng kiên quyết không sửa đổi. Phạm lỗi từ lần này đến lần khác, đây đã không còn là vấn đề năng lực làm việc mà là vấn đề về thái độ, giang sơn dễ đổi bản tính khó dời.
Những người thường phạm sai lầm trong công việc chính, thêm vào chỉ bảo nhiều lần mà không sửa cũng nên sa thải. Đừng sợ đuổi việc người khác. Một người không thích hợp cho việc phát triển công ty, để anh ta lại là đang lãng phí thời gian của anh ta. Thay một công việc khác có lẽ sẽ giúp ích cho cuộc đời sự nghiệp của anh ta hơn.

6. Không thể thiếu chế độ kiểm tra đánh giá

Chế độ sát hạch là cách tốt nhất để kiểm tra tình hình công việc. Công ty mỗi tuần sát hạch một lần, tuần này không đạt tiêu chuẩn thì tuần sau sẽ bù vào. Tích lũy lại để hoàn thành chỉ tiêu của tháng, làm thành sát hạch hàng tháng sau đó dựa theo kết quả đánh giá mà khen thưởng hay xử phạt.
Nhà sáng lập Du Mẫn Hồng nói: "Một hệ thống tổ chức doanh nghiệp tốt là ở việc thiết lập một cơ chế đánh giá khoa học và công bằng. Nếu cơ chế này không công bằng, nhất định sẽ để lại những người yếu kém."

Hệ thống sát hạch của công ty New Oriental (Tân Phương Đông) mà ông sáng lập, thường được gọi là "tay quyết định cho não": Khi làm đúng phần việc thì thu nhập và lợi nhuận sẽ là kết quả tự nhiên. New Oriental đã về đúng hướng bằng việc đánh giá chỉ tiêu, nhờ đó thành tích và cổ phiếu đều tăng lên.
Rất nhiều người nếu đã đọc qua bài báo về việc vỡ nợ của các doanh nghiệp đều biết rằng: Không phải tất cả công ty đều có thể như Google được quản lý cởi mở thay vì sát hạch, suy cho cùng chất lượng của năng lực không phải ở cấp bậc.

Mỗi ngày trà sáng trà chiều, 5 tiếng làm việc 3 tiếng nghỉ ngơi, 10 giờ đến 16 giờ về. Việc này hời hợt hơn là làm kinh doanh. Không chịu trách nhiệm với nhà đầu tư, không chịu trách nhiệm với công ty, cũng như lãng phí thời gian của nhân viên. Do đó chế độ kiểm tra đánh giá rất cần thiết. Thông qua đánh giá có thể nâng cao sự ràng buộc trong việc quản lý, từ đó nâng cao khả năng thực thi của nhân viên.

7. Hệ thống tổ chức quan trọng hơn nhân tài

Những người tài năng mà bạn nhìn thấy không nhất định giỏi thật sự. Rất nhiều "chuyên gia" có ảnh hưởng to lớn trên mạng chẳng qua chỉ là sở hữu kinh nghiệm vài năm khởi nghiệp thất bại, ra bên ngoài lay động những người ngoài nghề. Còn trong ngành có thành thạo hay không thì người trong cuộc đều biết rõ. Những người giỏi thật sự đều đề cao làm việc hơn là làm người.
Vì vậy, các công ty không cần phải bỏ công tìm kiếm cái gọi là "nhân tài". Hệ thống tổ chức tốt chính là một hệ thống biết khai thác những nhân tài. Phó chủ tịch cũ của Huawei, Lý Nhất Nam, đã từng rời đi hai lần. Không có anh ta Huawei vẫn vận hành bình thường, còn anh ta loay hoay thế nào lại khiến bản thân bị nhốt trong lao tù.

Trong một hệ thống tổ chức tốt thì những nhân tài mới có thể phát huy hiệu quả làm việc. Steve Jobs nói rằng một lập trình viên ưu tú bằng 50 lập trình viên bình thường, điều đó thuộc về một ngành nghề đặc biệt. Còn trong hầu hết các ngành nghề, những người dù có năng lực giỏi hơn nữa, lợi nhuận tạo ra cũng không thể cao hơn ba người bình thường.
Do đó, các công ty cần "kích hoạt" giá trị lao động thông qua hệ thống tổ chức. Hệ thống tổ chức và chế độ kiểm tra đánh giá bổ sung cho nhau, giúp tầng lớp quản lý đến nhân viên bình thường đều có thể phát huy hiệu quả cao nhất. Vì để duy trì khả năng thực thi mạnh mẽ, công ty nên chọn ra người kiểm tra để đảm bảo số lượng và chất lượng công việc của nhân viên.

8. Phân công rõ ràng và ủy quyền hợp lý

Lúc công ty vừa mới khởi đầu, mọi thứ đều do tôi tự làm. Từ đóng thuế cho đến tuyển dụng, ngay cả lắp đặt mạng cũng phải đích thân đi tìm người. Bản thân ngày càng bận rộn trong khi nhân viên lại nhàn nhã tán dóc. Tôi ý thức được mình phải thoát khỏi những chuyện vặt vãnh thế này.

Sau khi công ty lớn mạnh, nếu như việc gì cũng phải để sếp trông coi thì công ty đã cách con đường sụp đổ không bao xa. Ủy quyền hợp lí để cấp dưới có nhiều quyền lực hơn, không chỉ có thể thúc đẩy công ty đi lên mà còn nâng cao năng lực của nhân viên. Kể từ khi cho phép những nhân viên quản lý dự án có quyền tự chủ hơn, công ty đã gặt hái nhiều thành tựu to lớn trong quản lý tài năng và đã xây dựng được những đội ngũ mạnh nhất. Giữa các đội ngũ với nhau sẽ có môi trường cạnh tranh lành mạnh.
Trong mỗi đội, nhân viên đều được phân công rõ ràng, trong nội bộ đội ngũ không ngừng xuất hiện những người tài năng. Từ nhân viên đến người quản lý, tiềm năng của mỗi người đều được tìm thấy và "kích hoạt", đây sẽ là động lực để những người ở sau phấn đấu tiến lên phía trước.

9. "Chinh phục" văn hóa doanh nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp xuất sắc có thể ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên và thay đổi thái độ làm việc của họ.
Lúc công ty mới thành lập cạnh tranh rất khốc liệt, chúng tôi có thể nổi bật lên trong số những ngành nghề giống nhau chỉ bởi vì công ty đi theo hướng "chinh phục" văn hóa doanh nghiệp.
Nhân viên dám gánh vác trách nhiệm, dám đương đầu khó khăn. Từ làm việc thụ động chuyển sang làm việc chủ động, khi xuất hiện vấn đề thì từ đùn đẩy trách nhiệm chuyển sang chủ động thừa nhận trách nhiệm.

"Văn hóa loài sói" của Huawei được ca ngợi như một văn hóa doanh nghiệp kinh điển. Các doanh nghiệp nên nói không với nhân viên "thỏ trắng" và để nhân viên chiến đấu như những chú sói. Những người có năng lực sẽ trở thành chú sói dẫn đầu trong đội ngũ và dẫn dắt đồng đội tiến về phía trước.
Một nhân viên nữ sinh năm 94 của công ty có khả năng chiến đấu cực kì mạnh mẽ, thành tích mỗi tháng hoàn thành vượt chỉ tiêu, tiền thưởng cao hơn tiền lương còn lương tháng thì cao ngất. Tôi thử đưa vài người mới để cô ấy đào tạo, vài tháng sau cô ấy dẫn theo những người mới có khả năng chiến đấu tương đương mình. Có thể thấy rằng một nhân viên tốt sẽ không chỉ giỏi chiến đấu mà còn phải biết dẫn dắt đồng đội.

"Khởi nghiệp thì dễ mà duy trì lại khó."

Sau khi khởi nghiệp, tôi thấy rằng: Không ai sinh ra đã biết kinh doanh, bẩm sinh đã có hiểu biết về quản lý. Đó đều là những trải nghiệm của bản thân trong quá trình lăn lộn để duy trì doanh nghiệp. Trong quá trình học quản lý, tôi cũng đã nhìn lại chính mình. Suy cho cùng thì khởi nghiệp chính là quá trình tự nhận thức lại bản thân. Con đường duy trì sự nghiệp mênh mông vô tận, tôi vẫn cần phải trau dồi học hỏi thêm.

* Bài viết thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả
Theo Trí Thức Trẻ

7 CHIÊU THỨC VÀ 27 BÍ QUYẾT KINH DOANH



Trên con đường khởi nghiệp, rất nhiều người đã vấp ngã, và chỉ một bộ phận người có thể đứng dậy, theo đuổi con đường đó đến cùng. Khởi nghiệp tuy rất khó khăn nhưng không phải là không thể thành công.

Kinh doanh nhất định phải khôn khéo. Nếu không muốn kinh doanh suốt ngày thua lỗ, thất bại lên thất bại xuống, hãy tự tìm cho mình những kinh nghiệm và bí quyết kinh doanh trước khi bạn muốn dấn thân vào con đường kiếm tiền này.


********

7 CHIÊU THỨC KINH DOANH



1. Chiêu thứ 1: Tư duy chiến thắng
Nỗ lực khai phá sức sáng tạo của bản thân, thoải mái phát huy ý tưởng của mình. Thứ đáng tin cậy nhất trong kinh doanh chính là tư duy, một lối tư duy tốt cộng với một phương pháp tốt sẽ dẫn bạn đi đúng đường.

2. Chiêu thứ 2: Mượn gà đẻ trứng
Mượn tiền để kiếm tiền, mượn gà để đẻ trứng chẳng có gì mất mặt cả. Cơ hội kiếm tiền không phải lúc nào cũng đến và bạn cần phải nắm bắt thật chính xác cơ hội đó, đừng để bất cứ một nguyên nhân đáng ra không nên có nào làm lỡ mất cơ hội. Nếu cứ giữ mãi tư tưởng có đồng nào đầu tư đồng ấy thì khó mà làm nên chuyện lớn.

3. Chiêu thứ 3: Quả quyết, dứt khoát
Muốn kiếm được tiền thì nhất định phải dứt khoát, học cách phán đoán và nắm bắt tình hình một cách nhạy bén. Nhanh chóng quyết định sẽ giúp bạn chiếm được ưu thế; lề mề, do dự là điều tối kị trong kinh doanh, nó sẽ khiến bạn bỏ lỡ nhiều cơ hội quý giá.

4. Chiêu thứ 4: Kiên trì bền bỉ
Những người thành công thường là những người kiên trì bền bỉ, làm việc chăm chỉ. Làm việc không có đầu có đuôi, vừa gặp chút khó khăn đã nản chí thì mãi không thể có được thành công. Muốn kiếm được tiền thì không được sợ vất vả.

5. Chiêu thứ 5: Linh hoạt, quan sát đa chiều
Giữ đầu óc linh hoạt, nhạy bén khi quan sát những sự vật mới hay tiếp xúc với những quan điểm mới. Bạn có thể luôn đem theo một quyển sổ bên mình để có thể ghi chép bất cứ lúc nào, ghi lại những điều bạn quan sát và học hỏi đươc từ môi trường xung quanh, sẽ có lúc chúng có ích cho phương án của bạn sau này.

6. Chiêu thứ 6: Táo bạo nhưng thận trọng
Mạo hiểm là một cuộc phiêu lưu có giá trị. Trên thế giới này không có con đường kiếm tiền nào là không xảy ra sai sót cả. Nhắm mắt đi theo xu hướng chung, đưa ra các quyết định một cách nhất thời là điều không nên. Để tránh thất bại, phải thận trọng, tránh các bẫy mà bạn có thể mắc phải.

7. Chiêu thứ 7: Hành động nhanh nhẹn
Bất kể là lúc nào cũng cần phải chú trọng quan niệm về thời gian, hành động phải nhanh nhẹn, phải nhớ "chuyện hôm nay chớ để ngày mai". Thời gian là vàng, tác phong lề mề là kẻ thù của việc kiếm tiền, hành động không nhanh nhẹn khó mà có thể thích ứng với sự cạnh tranh khốc liệt trên thương trường.
******************

27 BÍ QUYẾT KINH DOANH GIÚP BẠN KIẾM ĐƯỢC BỘI TIỀN



1. Luôn ghi nhớ kinh doanh là một hình thức đóng góp cho xã hội, vì vậy, lợi nhuận là khoản thù lao mà người làm kinh doanh đáng được nhận.

2. Địa điểm kinh doanh quan trọng hơn kích thước cửa hàng, chất lượng sản phẩm lại càng quan trọng hơn địa điểm.

3. Không được nhìn chằm chằm vào khách hàng, không dài dòng lôi thôi, cãi nhau tay đôi với khách hàng.


4. Sản phẩm được sắp xếp trật tự chưa chắc đã là tốt, đôi khi những cửa hàng nhỏ, sản phẩm sắp xếp không theo một thứ tự hay quy luật nào lại được khách nườm nượp đến thăm.

5. Ngay cả khi món quà chỉ là một tờ thiệp khách hàng cũng vẫn vui vẻ. Giả sử như không có quà tặng thì hãy tặng một hình mặt cười.

6. Giữ đúng giá, giảm giá đôi khi có thể gây ra rối loạn và khiến khách hàng có tâm lý khó chịu khi hàng mình vừa mua xong thì có thông báo giảm giá.

7. Xem khách hàng như người thân, có thể có được sự tin tưởng của khách hàng hay không sẽ quyết định sự thịnh suy của cửa hàng.

8. Thay vì nịnh nọt trước khi khách mua hàng hãy đầu tư vào dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán hàng. Đây là chiến lược giúp giữ chân khách hàng lâu dài.

9. Khách hàng tiêu 1 nghìn, so với khách hàng tiêu 100 nghìn có ảnh hưởng mang tính nền móng hơn đối với sự thịnh vượng của việc kinh doanh.

10. Mỗi ngày phải xem quảng cáo, bất kể là từ nguồn nào ít nhất 1 lần. Không biết sản phẩm mới mà khách hàng có nhu cầu mua là gì là một sự xấu hổ với người làm ăn buôn bán.
Nhất là đối với người trẻ đang tập tành kinh doanh, nên thường xuyên lên các trang thương mại điện tử tham khảo, tìm hiểu giá sản phẩm hoặc những ưu đãi mà người bán cùng sản phẩm với bạn đang bán, xem xem họ quảng cáo sản phẩm, chăm sóc khách hàng ra sao rồi học hỏi… lúc này mà không tranh thủ học hỏi thì người tiếp theo bị đào thải chính là bạn.

11. Bán những thứ có ích cho khách hàng, những thứ khách hàng cần.

12. Cãi nhau, mắng nhân viên trước mặt khách hàng chẳng khác nào đang muốn đuổi khách hàng đi.

13. Biết cách quay vòng đồng vốn. 100 nghìn quay vòng 10 lần có thể tạo ra 1 triệu.

14. Đừng quan tâm đến việc bị lỗ, cái cần quan tâm là thực hiện lời hứa với khách hàng.

15. Người kinh doanh không có cái được gọi là phát đạt hay không phát đạt. Bất kể tình hình thị trường thế nào cũng phải cố gắng kiếm tiền.

16. Trẻ em đi kèm với sự may mắn. Hãy chăm sóc thật đặc biệt cho những khách hàng mang theo trẻ em hoặc những em bé đi mua hàng.

17. Không ngừng đổi mới, trang hoàng cho cửa hàng, đây cũng là một tuyệt chiêu giúp thu hút khách hàng, khiến họ cảm nhận được sự mới mẻ.

18. Thường xuyên để ý đến lãi lỗ của ngày hôm đó, hình thành thói quen hôm nay chưa tính ra được lãi lỗ thì không được đi ngủ.

19. Sản phẩm bị hết hàng không những khiến khách phải chờ đợi mà còn cho thấy sự cẩu thả của cửa hàng. Lúc này, điều cần làm là xin lỗi khách hàng và nói: "Chúng tôi sẽ nhanh chóng gửi sản phẩm đến địa chỉ của bạn" và nói khách hàng để lại địa chỉ.

20. Lúc nào cũng phải vui vẻ, niềm nở, làm cho cả cửa hàng đều tràn đầy sức sống, như vậy khách hàng tự nhiên sẽ tìm đến với cửa hàng của bạn.

21. Lắng nghe những trách móc, góp ý từ phía khách hàng, bất kể khách hàng có trách móc gì thì cũng phải thể hiện rằng mình rất biết lắng nghe.

22. Nhân viên bán hàng luôn phải cầm theo 1 đến 2 sản phẩm hoặc tờ quảng cáo hay hướng dẫn sử dụng của sản phẩm.

23. Sản phẩm bán chạy là chuyện tốt, nhưng biết cách PR cho sản phẩm đó lại càng thông minh hơn.

24. Nếu thuê nhân viên bán hàng cho cửa hàng thì cần phải có những chính sách đãi ngộ và phúc lợi phù hợp và rõ ràng.

25. Giữ mối quan hệ tốt với nơi bạn nhập hàng. Nếu có yêu cầu gì chính đáng thì phải nói cho rõ ràng, đừng úp úp mở mở, hãy thẳng thắn với họ, có vậy mới hai bên mới có thể hợp tác lâu dài.

26. Luôn mang trong mình một sự tự tin và một tinh thần trách nhiệm: nếu mình không buôn bán mặt hàng này thì sẽ là một thiếu sót cho những người đang cần nó và cho cả xã hội.

27. Phải có được lời hứa và lời khen của khách hàng: "Chỉ cần cửa hàng này bán là đủ rồi."

(Theo Trí thức trẻ)
Ảnh: Via Pinterest

LÀM CÔNG ĂN LƯƠNG CÒN KHÔNG XONG THÌ ĐỪNG VỘI VÀNG NGHĨ ĐẾN KHỞI NGHIỆP

“Khởi nghiệp” là từ khóa hot có sức hút, lan tỏa vô cùng mạnh mẽ nhưng đừng vì thế mà vội vàng bước đi theo làm riêng, khi bản thân chưa tích đủ “chất và lượng”.



1. SỰ THÀNH CÔNG CẤU THÀNH TỪ KINH NGHIỆM TÍCH LŨY


“Câu chuyện về một nữ sinh trẻ tuổi 9x đứng lên từ thất bại để làm chủ chuỗi quán ăn có tiếng tại Hà Nội”
“Chàng trai trẻ từ bỏ mức đãi ngộ hàng nghìn đô ở bên Nhật, về Việt Nam khởi nghiệp với mô hình trồng dưa lưới”
“ Khởi nghiệp, tinh thần cần có của thế hệ hiện đại ngày nay”
Sẽ không hiếm để chúng ta có thể bắt gặp những câu chuyện, tấm gương, dòng thông tin đại loại như thế về “khởi nghiệp” trên báo mạng, ở các quán café hay các quán ăn. Đó là chủ đề được quan tâm trong vài năm trở lại đây, ai ai cũng thấy được sự thành công xen lẫn với niềm hạnh phúc khi những ý tưởng ban đầu được hiện thực hóa ra cuộc sống. Thế nhưng có mấy ai đủ tỉnh táo để nhìn nhận rằng: “Đằng sau mỗi thành công mà chúng ta được chứng kiến ấy, là hàng trăm những thất bại khác mà chẳng ai có thể đếm nổi”.

Có hoài bão, khát vọng và ước mơ làm giàu từ chính những ý tưởng của mình là điều tốt, nhưng có một sự thật phũ phàng mà bạn nên nhớ “Một viên đá cuội thì không thể rèn lên kim cương được”. Để bắt đầu kể về một câu chuyện khởi nghiệp thì dễ, để phân tích những thành công của ai đó đã trải qua rồi thì lại càng đơn giản… Tuy nhiên chỉ khi chính bạn bắt tay vào làm thật, phải đứng trước ranh giới của “thất bại và thành công” thì bạn mới thấy, đó không phải là một cuộc phiêu lưu đơn giản như bạn từng nghĩ.

Cho dù bạn là ai, trẻ tuổi hay lớn tuổi… khi quyết định đầu tư tiền bạc và công sức để bắt đầu khởi nghiệp thì bạn phải có trong tay những kinh nghiệm, trải nghiệm, kiến thức cơ bản nhất để làm hành trang. Bởi đơn giản “có bột mới gột được nên hồ”. Còn với những người trẻ còn đang chật vật với công việc hiện tại, khả năng chịu đựng và xử lý một khối lượng công việc lớn còn bỏ ngỏ… thì chớ vội bay bổng với ước mơ “khởi nghiệp”.

2. NHỮNG VIỆC LỚN LUÔN ĐƯỢC BẮT NGUỒN TỪ NHỮNG VIỆC NHỎ



Những thành tựu vĩ đại mà chúng ta nhìn thấy luôn có bóng dáng của sự tìm tòi, kiên trì từ việc giản đơn.
Một nhân viên văn phòng ngày làm 8 tiếng, khối lượng công việc hàng ngày được giao còn lười làm, lười nghĩ, chây ì mãi không xong… Thử hỏi với cách làm việc “chật vật” như thế thì sẽ cáng đáng ra sao khi bước chân ra điều hành doanh nghiệp riêng?

Một kỹ sư nông nghiệp mà còn sợ lội xuống bùn, sợ bị lấm lem quần áo thì thử hỏi làm sao có thể sáng chế ra những giống lúa đạt năng suất, chất lượng cao cho người nông dân có “một mùa bội thu”?
Một người nhạc sĩ với khát khao cháy bỏng sẽ cho ra mắt những tác phẩm hay, chất lượng, xa hơn là những tác phẩm để đời … nhưng hiện tại, người nhạc sĩ ấy lại lười học nhạc lý, lười nghiên cứu cấu trúc của hợp âm… thử hỏi cái ước mơ xa xa kia đến bao giờ mới có thể trở thành thực?

Vậy đó, ngay cả với những công việc hàng ngày mà bạn vẫn còn đang chật vật để sinh tồn, khả năng chịu đựng áp lực và xử lý công việc ở một cường độ cao hơn còn không có. Thay vì ngồi bay bổng với ước mơ khởi nghiệp, hãy trau dồi thêm cho mình nhiều hơn những kỹ năng cần thiết sẽ là một lựa chọn hợp lý hơn dành cho bạn.

3. NGHIÊM TÚC DÀNH THỜI GIAN CHUẨN BỊ KĨ CÀNG



“Dục tốc thì bất đạt"



Con đường đi đến ước mơ lớn của mỗi người vốn dĩ chẳng có một khoảng thời gian, độ tuổi hay thời điểm nào được cho là “quy chuẩn” chung cả. Có người thành danh từ rất sớm, nhưng cũng có những người đến tận khi về già mới đạt được điều mình cần. Điều quan trọng nhất không phải là bạn thành công khi nào, mà chính là việc bạn đã chuẩn bị được cho mình những gì để bắt tay vào thực hiện chuyến hành trình tạo dựng ước mơ cho riêng mình.

Hãy cứ sống là chính mình, chứ đừng bị dục giã và bị ảnh hưởng bởi ánh hào quang thành công của bất cứ ai. Hãy lấy những tấm gương sáng đó làm động lực, chứ đừng biến chúng thành áp lực để thúc giục bản thân khi chưa thực sự sẵn sàng. Bởi khi mà cả “thiên thời – địa lợi và nhân hòa” đã đủ đầy, sẽ chẳng bao giờ là quá muộn cho việc thực hiện hóa một ước mơ lớn cho tương lai của chính mình.

#Truong_doanh_nhan_HBR
#OnTarget_Media
#Bai_hoc_kinh_doanh

23 MÁNH KIẾM TIỀN KHÔN NGOAN CỦA NGƯỜI GIÀU


Trước khi tôi 30 tuổi, tôi muốn chia sẻ một số lời răn mà tôi cảm thấy tâm đắc về việc kinh doanh kiếm tiền để mọi người cùng tham khảo học hỏi và tránh được những sai lầm không đáng có.



1. Đừng nên kinh doanh những gì mà mọi người đều khẳng định và tán đồng, bởi kinh doanh những gì mà đến kẻ ngốc cũng khẳng định thì bạn nghĩ rằng mình vẫn còn cơ hội sao?

2. Đừng bao giờ làm tổn thương lòng tự trọng của người nghèo, không nên kinh doanh với người nghèo, nghèo không phải vì họ không có tiền mà là vì đầu óc họ chưa mở mang.

3. Kinh doanh có lãi mới là bằng chứng thép còn kinh doanh không có lãi dù nói gì đi chăng nữa cũng đều là sằng bậy.

4. Đừng bao giờ nói xấu hay hãm hại người khác. Bởi nếu bạn nói xấu hay hãm hại người khác thì người khác cũng sẽ nói xấu và hãm hại lại bạn, đừng kinh doanh những gì vi phạm đạo đức, đạo đức là bất diệt, bạn phải luôn không ngừng tự mình vươn lên.

5. Kinh doanh những gì mà bạn hiểu và biết rõ về nó, hợp tác kinh doanh hoặc xây dựng mối quan hệ hợp tác kinh doanh với những người hiểu bạn, thích bạn.

6. Không nên đố kỵ với những người xuất sắc hơn bạn mà hãy học hỏi họ; Không nên coi thường, khinh miệt những người kém cỏi hơn bạn bởi “sông có khúc, người có lúc”.

7. Xây dựng thói quen cảm ơn và biết ơn. Càng biết ơn, cảm ơn người khác bạn sẽ nhận được càng nhiều nếu không bạn sẽ thất bại hoặc mất đi càng nhiều.

8. Có ý tưởng gì thì hãy lập tức ghi chép lại và lập tức hành động.

9. Hãy đối xử tốt với vợ của bạn, bởi sự cổ vũ động viên cũng như ủng hộ của vợ có sức sát thương lớn hơn rất nhiều so với 1000 cuốn sách khích lệ tinh thần.

10. Người bạn thực sự sẽ là người luôn cảm thấy vui vì từng sự tiến bộ nhỏ của bạn, bạn làm bất cứ việc gì họ cũng đều sẽ cổ vũ và ủng hộ bạn.

11. Có rất nhiều dự án kinh doanh kiếm tiền. Hãy nhớ rằng: Không được tham lam, nhất định phải tập trung, tập trung và tập trung.

12. Không có việc kinh doanh kiếm tiền vĩnh cửu, sống nhờ ưu tư chết vì an lạc. Hãy ghi nhớ và ghi nhớ điều này

13. Hãy tích cực phát hiện ưu điểm của bạn đồng hành, bởi mọi bí mật kinh doanh kiếm tiền đều nằm ở chỗ bạn đồng hành.

14. Tên gọi của chúng ta chính là thương hiệu, bởi vậy chúng ta nhất định phải quý trọng thương hiệu của chính mình.

15. Kiếm tiền không thể dựa vào vận may mà phải dựa vào thực lực, hay chính là các tố chất tổng hợp.

16.Xây dựng thói quen tiết kiệm tiền bạc. Dù mỗi ngày chỉ tiết kiệm được 1 nghìn, 2 nghìn.

17. Hãy nghĩ nhiều tới việc làm thế nào để dự án kinh doanh của bạn nhanh chóng có được lợi nhuận liên tục.

18. Người đàn ông không thể nuôi sống dự án kinh doanh của mình thì sẽ không thể nuôi sống gia đình của mình, không thể nuôi sống gia đình sẽ không xứng đáng để kết hôn.

19. Kinh doanh phải nhẫn nại, giống như việc nuôi dạy con trẻ vậy. Nếu như không hiểu không nên giả vờ là hiểu. Không biết hay chưa hiểu thì hãy nên học nhiều hỏi nhiều như vậy mới có nhiều cơ hội kiếm tiền.

20. Mỗi dự án kinh doanh bên cạnh bạn đều cần phải nghiên cứu và nghiên cứu. Không chừng những dự án kinh doanh trong tầm tay bạn, nói chết lúc nào là sẽ chết lúc đó.

21. Dù dự án kinh doanh của chúng ta có ngầu đến mức nào thì đều không phải là vốn tự hào của chúng ta, đợi đến khi nó đứng vững được trên thị trường chứng khoán tự hào cũng chưa muộn.

22. Hãy là một người thầy để phóng thích giá trị của mình một cách điên cuồng.

23. Những người kinh doanh online có lãi đều không phải là những người thông minh mà là một nhóm những người có thể kiên trì đến cùng, chịu được cô đơn và sự cám dỗ.

Theo bytuong

QC

 
Copyright © 2014 HVDong. Designed by OddThemes